1月9日，福瑞達生物股份召開2024年度工作會議。魯商福瑞達黨委委員、副總經理、福瑞達生物股份總經理高春明出席會議并講話，福瑞達生物股份副總經理楊素珍、副總經理白天明、財務總監原永航、化妝品生產部總監馬建偉分別匯報2023年度工作情況和2024年度工作規劃。

  本次會議旨在回顧過去一年的工作成果，明確2024年的工作重點和方向，進一步推動公司高質量創新發展。在會議上，總經理高春明、副總經理白天明首先傳達落實王緒超書記、朱華建副書記在魯商集團2024年度工作會議上的重要講話精神。在集團黨委的堅強領導下，2024年度，公司上下要以更加堅定的決心、更加有效的措施，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，不折不扣、雷厲風行，全力以赴推動公司高質高效發展，努力為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業作出新的貢獻。

  隨后，各業務品牌、研創中心、生產基地一線優秀員工從生產培訓、精益排產、全鏈路新品打造、高效客服管理、品宣創意設計、企業戰略規劃等方面進行實戰工作分享。在過去的一年中，公司鼓勵全員創新，各部門主動求變，取得了一系列重要的成果。以客服部門為例，主動營銷、走上前臺，通過流程創新、精細化管理、多元化人才的培養等舉措，店鋪好評率超過99.9%的商家，業務目標達成率119%，快遞費比下降2.75%節約超千萬，成為各大平臺向行業推廣的“金牌”客服案例?！笆墙鹱涌倳l光”“敢于擔當必將重用”，通過一線員工的精彩分享，不僅展現了公司各部門的閃光點，也進一步激發了全體員工干事創業的奮斗精神和主觀能動性。

  會議上，福瑞達生物股份財務總監原永航，副總經理白天明，副總經理楊素珍，化妝品生產部總監馬建偉先后就各部門2023年度工作情況和2024年度計劃目標進行了詳細闡述。根據福瑞達集團的整體部署和要求，白天明向公司各品牌、各業務板塊下達了2024年度營銷收入及利潤指標，并發表“2024年度八大重要業務舉措”的講話，新的一年要加強產品、品牌、品宣的協同，強化品牌心智的建立;要加強渠道、價格、節點的協同，進一步提升運營效率;要重視現有目標人群之外的品牌破圈;持續加大市場開拓力度，進一步擴大市場份額，奮力完成年度任務指標，提高公司的品牌知名度和美譽度。

  在聽取了各部門的工作總結和2024年度計劃目標后，公司總經理高春明對各部門的努力工作表示肯定，對全體干部職工的辛勤工作、敬業精神表示感謝。他在題為《揚帆新起點 奮楫新航程》的總結發言中表示，作為國有企業，在任何時候，大家都要以國家大局為重，堅決服從黨的領導，強化黨的建設，砥礪前行，銳意進取，追求卓越。尤其在當前復雜的國內外環境下，更要堅定信心，保持戰略定力，激發戰斗力，不立不破，行穩致遠。

  高春明分析了近兩年整個化妝品行業、消費市場的深刻變化，要求各部門在堅持自我變革的同時，還要重視“眼睛向外看”，只有從外向內看才能把握趨勢，找到正確的方向和品牌成功的底層邏輯。雖然公司近五年的復合增長率達到52%，2023年業績再創新高，但是我們距離行業頂部企業仍有一些差距，如敢于擔當的人才稀缺、品牌運營不聚焦、視野不夠開闊、員工淘汰壓力不足等。

  針對2024年度的經營管理工作，高春明從七個方面提出要求和建議。一是強化行業對標，提升戰略規劃能力;二是加強精細化運營，進一步提質增效;三是強化人員管理，規范績效考核;四是加快數字化轉型，打造智能工廠;五是進一步優化渠道布局，打造全域營銷體系;六是樹立全面創新理念，加強安全生產;七是推進高質量黨建，強化合規風控管理。

  高春明最后強調，化妝品是充分競爭市場，每個部門都要具備市場意識，要以用戶為中心，逐步推動職能部門的市場化改革，大家不僅要學會干事，還要學會理事、管事，充分發揮職能部門的功能與價值，研發團隊也要走上市場一線，要面向未來3-5年的市場趨勢規劃產品，每個部門都要將“創新”作為關鍵目標進行管理。2024年度各部門的核心目標已經確立、重點工作已經部署，希望我們心懷“為人類美好生活創造美”的使命，高舉“干事創業”的大旗，開局即決戰，出發即領跑。

  福瑞達生物股份2024年度工作會議的召開，不僅是一次總結過去、規劃未來的經營會議，也是一次凝聚共識、共謀發展的動員大會。相信在集團黨委的堅強領導下，在公司領導班子的掌舵和全體員工的共同努力下，2024年福瑞達生物股份一定能續寫高質量發展的新篇章，共創“美妝山東”的新輝煌!