福瑞達(dá)生物股份黨支部，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，持續(xù)深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，努力把以學(xué)增智的實效，體現(xiàn)到提升政治能力、思維能力、實踐能力上。

  心有所信，方能遠(yuǎn)行。7月26日，支部組織130余名黨員干部，前往紅色教育基地孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館，利用實景課堂，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，感悟中國共產(chǎn)黨人堅如磐石的信仰、堅不可摧的信念、堅貞不渝的忠誠;今天，福瑞達(dá)生物股份在高質(zhì)量發(fā)展的漫漫征途上，用黨的信仰之光照亮了奮斗崛起之路，用黨的信仰之力激勵著企業(yè)不斷前行。

  緬懷先烈，啟迪后人。走進紀(jì)念館，被一組名為《力量》的巨幅雕塑所震撼，講解員向全體黨員干部講述了，在抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭時期，沂蒙20多萬人參軍入伍，120多萬人擁軍支前，10萬英烈血灑疆場。“最后一口糧做軍糧，最后一塊布做軍裝，最后一個兒子送戰(zhàn)場”的偉大奉獻，書寫了軍民血肉相連、英勇奮戰(zhàn)的壯闊詩篇。活動中，福瑞達(dá)醫(yī)藥股份副總經(jīng)理、福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明，公司副總經(jīng)理、支部書記王偉向英烈敬獻花籃，全體黨員重溫入黨誓詞，致敬偉大的沂蒙精神。

  獻良策、解難題、建新功，是集團今年以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，集團黨委已重點做出工作部署，必須要通過在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上立足崗位作出貢獻。主題黨建活動結(jié)束后，公司管理層舉行了解放思想?yún)R報討論，各部門負(fù)責(zé)人對上半年工作進行總結(jié)、剖析當(dāng)前問題與對策、對下半年重點工作和任務(wù)進行拆解，以目標(biāo)為導(dǎo)向，多維度探研企業(yè)增長點、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略、管理創(chuàng)新和經(jīng)營效率提升等實施路徑。

  2023年，生物股份再次開啟業(yè)務(wù)變革，在“4+N”品牌戰(zhàn)略及“1托N”聚焦策略的基礎(chǔ)上，強化主營業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和孵化業(yè)務(wù)的資源配置與結(jié)構(gòu)性布局。主營業(yè)務(wù)聚焦頤蓮、璦爾博士兩大主力品牌，以消費者為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和迭代升級。2023年上半年，頤蓮?fù)ㄟ^定位調(diào)整、場景化營銷、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)意、分眾梯媒投放等組合策略，實現(xiàn)品牌新的升級。璦爾博士持續(xù)推進大單品戰(zhàn)略和渠道精細(xì)化運營，構(gòu)建爆品矩陣，強化品牌心智、科技傳播及頭部主播合作，夯實微生態(tài)技術(shù)賽道優(yōu)勢。

  根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，將善顏和正在打造的醫(yī)美品牌定位為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。善顏將多年積累的服務(wù)能力與單店模式系統(tǒng)整合，全新打造濟南市場樣板，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的高端護膚品牌。醫(yī)美品牌(海大福瑞達(dá)、珂謐KeyC)以公司多年積累的透明質(zhì)酸、膠原蛋白技術(shù)為依托，加快醫(yī)療器械資質(zhì)申報和產(chǎn)品開發(fā)，通過“妝藥同源，械妝同效”的優(yōu)勢推動公司高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，詮潤、貝潤、UMT等品牌定位為孵化業(yè)務(wù)，積極與合作運營商共創(chuàng)共建，以靈活多變的經(jīng)營方式應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

  統(tǒng)計顯示，2023上半年，各品牌開發(fā)中的新品SKU達(dá)到218個，已入庫新品共計91個;新申請專利34件，其中發(fā)明9件、實用新型9件、外觀設(shè)計16件;新授權(quán)專利24件，其中發(fā)明1件，外觀設(shè)計16件。生產(chǎn)基地加快建立成本預(yù)算與目標(biāo)管控鏈接管理，加強對項目、生產(chǎn)、運營的全流程成本管控，上半年共提出合理化建議1922條，采納1163條，萬元收益項目14項。人力資源部完成職級套改、薪酬套改，明確了員工在公司的多序列橫向和縱向晉升通道。同時內(nèi)培外引，啟動公司中高層德魯克學(xué)習(xí)項目，重點提高公司中高層業(yè)務(wù)、團隊和個人管理能力。

  半年度工作會上，福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明對公司存在的問題進行了復(fù)盤。目前，公司營收增速放緩，毛利率持續(xù)承壓，線上渠道競爭激烈，亟待布局線下渠道。同時，公司內(nèi)部管理存在“寬、軟、松”現(xiàn)象，部分骨干員工敬業(yè)精神不足、業(yè)務(wù)能力及管理能力不足、管理下屬時壓力傳導(dǎo)不到位，“老好人”思想嚴(yán)重，且公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同性不高，存在橫向溝通障礙等問題。

  針對上述問題，高春明針對性地對下半年重點工作進行安排部署。他指出，一是圍繞企業(yè)價值鏈開展矩陣式自驅(qū)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在員工能力提升與企業(yè)認(rèn)同度方面做好培訓(xùn)工作，建立及時化、市場化的績效激勵體系;二是成立高毛利產(chǎn)品專題小組，由市場運營管理部全面跟進落實，璦爾博士、頤蓮品牌負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，前置規(guī)劃各品牌高毛利產(chǎn)品的落地方案;三是制定新品測試精益提升的工作標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人牽頭，充分調(diào)度各方需求，強化部門協(xié)同，提高雙方工作效率，盡快找到前端需求與后端賦能的平衡點。

  會議結(jié)束后，參會人員分別對各匯報人員進行了評選與打分，其中：頤蓮事業(yè)部銷售經(jīng)理張學(xué)濤(4930分)，總經(jīng)理助理、頤蓮事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜良艷(4910分)、線下營銷部總監(jiān)崔秋霞(4660分)為營銷板塊前3名。產(chǎn)品管理部總監(jiān)董恬恬(22票)、計劃管理部總監(jiān)陳建慧(16票)、生產(chǎn)管理部總監(jiān)馬建偉(16票)為研創(chuàng)中心、生產(chǎn)基地公司2大戰(zhàn)略支撐板塊板前2名。上半年的工作成果已經(jīng)成為過去式，更大的目標(biāo)、更難的挑戰(zhàn)已在眼前，福瑞達(dá)生物股份黨員干部紛紛表示，要以半年度問題反思為著力點，堅定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅定不移加快創(chuàng)新步伐，堅定不移提升企業(yè)綜合治理能力，努力將福瑞達(dá)生物股份打造成妝藥同源、業(yè)態(tài)智聯(lián)的引領(lǐng)者。