12月3日，福瑞達生物股份三年（2023-2025）滾動戰略規劃（以下簡稱“三年戰略規劃”）會議在公司總部舉行。福瑞達醫藥集團黨委書記、董事長賈慶文、總經理高鵬飛、領導班子成員和相關部室負責人，福瑞達生物股份領導班子成員及各品牌主理人參加會議，共同研討解碼企業未來三年的發展戰略。

福瑞達生物股份總經理高春明首先進行三年戰略規劃匯報。戰略規劃確立了2023-2025年復合增長率、營收增長及利潤增長指標，明確了醫療器械、個護等新業務，提出了渠道創新、賽道創新及全渠道資源整合路徑。

規劃指出，要加強前瞻性、權威性基礎研究。優化研發架構，研創中心設立基礎研究部，加強對基礎研究的投入，在功效機理研究、創新原料研發、前瞻科技研究等方面，推動前瞻性科技在化妝品領域的創新應用，提升公司技術水平和行業影響力。

生產方面，進一步提升供應鏈運營能力，鍛造彈性生產能力。通過供應鏈運營能力的提升力控“兩高一低”：高交付、高周轉、低庫存。產線擴建及系統力提升，自動線增加到35-40條的規模，優化完善現有的產線布局。同時逐步融入APS+MES系統，“柔性生產+規模系統化生產”雙管齊下，打造復合型生產力。

營銷方面，各品牌、各渠道要以用戶需求洞察為核心，結合區域市場特征、渠道特征，構建高、中、低的產品體系，差異化滿足不同用戶的消費需求。全面實施大單品戰略，以“品”帶“牌”建立長期競爭優勢。結合直播趨勢，建立大直播部門，強化內容運營和全品牌直播專場推廣。進一步強化線上線下相結合的數字整合營銷體系的建設，加快推進營銷數字化轉型。

與會領導針對三年戰略規劃中的內容及相關問題展開熱烈的交流討論，對三年戰略規劃的目標、實施路徑、經營方針等給予充分肯定，并針對規劃目標、經營預算、產品策略、品牌策略等具體問題提出建議和意見。

賈慶文在會議中指出，化妝品板塊在集團營收中占比最高，是集團打造國際知名的健康產業集團的重要支柱。集團將大力支持落實生物股份三年戰略規劃，統一資源部署，在“北方美谷”、“美妝山東”、“好品山東”的戰略引領下，進一步做大化妝品總量、做強增量、做優質量，進一步快速、高效、高質量發展。

賈慶文同時為生物股份的發展提出了新希望和新要求，化妝品板塊下一步要匹配好資源，持續打造符合國企特點的現代企業治理體系，抓好戰略管理、資本運營、機制創新與考核評價。加強公司高層次、高端人才的引進，完善激勵機制，推動技能人才隊伍結構不斷優化、素質不斷提高。

對于集團的期望和支持，福瑞達生物股份領導班子及各品牌主理人倍感振奮，一致表態要積極落實三年戰略規劃，加強調研與資源整合，進一步細分工作路徑和實施方案，確保集團戰略目標的如期完成。

據悉，為確保三年戰略規劃執行落地，已成立戰略規劃領導小組，統籌各品牌、各部門與供應鏈端的戰略規劃編制與具體實施路徑，實時監督戰略規劃與落地情況。依照法定程序，將三年戰略規劃的工作管理情況納入董事會工作報告的重要內容，并將戰略規劃及其執行情況向職工公開，接受職工監督。